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100	1		_aSelman, Jim. _eAutor _914432
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260			_aBuenos Aires : _bPearson Educación, _c2014.
300			_a1 recurso en linea (xv, 166 paginas) : _bilustraciones
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505	0		_aContenido: ÍNDICE INTRODUCCIÓN PRÓLOGO PARTE I 1 ¿QUIÉN ES RESPONSABLE POR EL LIDERAZGO? ¿QUIÉN ES RESPONSABLE POR EL LIDERAZGO? 2 COMPROMISO Y COMPROMISO Y CAMBIO 3 INNOVACIÓN 4 MANAGERS MANAGERS ANÓNIMOS 5 RESPETO Y LIDERAZGO RESPETO Y 6 PROSPERAR CON PROSPERAR CON VISIÓN 7 PASAR LA PASAR LA ANTORCHA 8 RELACIONES EFECTIVAS: RE-PENSAR SUS RELACIONES EFECTIVAS: RE-PENSAR SUS FUNDAMENTOS PARTE II INTRODUCCIÓN 1 ANTECEDENTES DE LA TRANSFORMACIÓN ANTECEDENTES DE LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL 2 FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DEL ENFOQUE FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DEL ENFOQUE TRANSFORMACIONAL 3 ENFOQUE ENFOQUE TRANSFORMACIONAL BIOGRAFÍA DEL AUTOR BIBLIOGRAFÍA
588			_aDescripción basada en el editor de metadatos y otras fuentes.
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