Gerencia estratégica: teoría y casos

Introducción Capítulo 1. Aplicación del modelo general estratégico Capítulo 2. La fórmula estratégica del éxito Capítulo 3. Importancia de la ventaja competitiva Capítulo 4. Formulación de estrategias en las unidades de negocios Capítulo 5. Estrategias corporativas e internacionales Capítulo 6. Enfoques contemporáneos en la gestión estratégica Capítulo 7. Responsabilidad social en la empresa Capítulo 8. Modelos de medición Capítulo 9. Reflexiones finales

Los desafíos actuales y las nuevas tendencias en los negocios hacen necesario reforzar el enfoque estratégico en las organizaciones. Cada día surgen nuevas preguntas y distintas perspectivas para abordar los procesos de gestión estratégica, lo cual nos impulsa a contribuir con el desarrollo de las organizaciones. Con base en lo anterior, el libro está estructurado en ocho capítulos, con su respectiva sección práctica, que incluye preguntas de pensamiento crítico y análisis de dos casos latinoamericanos, específicamente de empresas mexicanas y peruanas. En el capítulo 1, Aplicación del modelo general estratégico, se estudian las bases y fundamentos de la estrategia, por lo que se incluye una descripción de sus elementos centrales y se analiza el modelo de sistema viable que permite entender la viabilidad de un negocio en los planos financiero y no financiero. De igual modo, se valora la importancia de desarrollar el modelo de negocios para usarlo como guía en la toma de decisiones, la generación de valor y la planificación de actividades para la captación de clientes, teniendo en cuenta que, de ser necesario, puede ajustarse o reformularse. Asimismo, se analiza el concepto de core business y cuándo es preciso reevaluarlo y crear otro.

Versión impresa